Restrukturierung und Kaufmännische Leitung Automobilzulieferer 

• Kunde:
  Mittelständischer Automobilzulieferer mit  Konzernzugehörigkeit, Kunststoffspritzguss mit 520 Mitarbeitern an drei  Standorten, Umsatz ca. 54 Mio Euro.
  Hergestellt werden technisch anspruchsvolle Powertrain-Module, wie ESP, ABS- Gehäuse sowie Getriebekomponenten mit unterschiedlichen elektrischen Einbauteilen.



• Problem: Ertragsschwäche, komplexe Fertigungsabläufe, fehlende Steuerungsinstrumente



• Auftrag: Sicherung der  operativen Handlungsfähigkeit, Verbesserung der Kalkulationsunterlagen, Nachverhandlung mit 1. und 2. Tier, Aussagefähiges Berichtswesen, Realisierung von Personalanpassungen, Einführung Kurzarbeit, Neustrukturierung Produktpalétte, Herstellung der  Verkaufsfähigkeit der Gesellschaft.



• Dauer: 16 Monate, Übernahme der Gesellschaft durch strategischen Käufer



• Projektergebnis: Verbesserung der Angebotskalkulation, Straffung der organisatorischen Abläufe, Einsparung von Personalkosten durch zügige Anpassung  an reduzierte Abrufmengen, Senkung  des  NWC um 24 %, Herstellung der Verkaufsfähigkeit.